bob半岛·体育文化传媒企业的多元化战略选择企业的战略选择基于众多因素，想要成为怎样的企业、企业目前的地位bob半岛·体育、企业拥有怎样的核心竞争力，等等。战略管理学对这些研究已经非常成熟和完善，但就具体企业来说，一切又需要结合自身特点分析确定。理论上的东西要运用到实际，也是件非常复杂的事。就中国文化传媒企业来说是选择相关多元战略，还是选择不相关多元战略，各方的观点分歧很大，争论不休。支持发展相关多元的观点似乎更多一些，因为世界文化强企大多是走相关多元发展战略的。但在我国，文化传媒企业的相关多元发展之路走得非常艰难，文化领域的行业壁垒非常坚固，跨界许可仍然非常困难。虽说新一届政府也在积极推动文化领域的改革，但各方阻力不小。在文化领域改革逐步推进的过程中，文化企业不能简单等待被市场淘汰，只能顺势而为，根据各自的优势积极发展，先做大做强，再等待机会逐步调整战略。这多少有些无奈。因此，我国文化领域的改革迫在眉睫。

　　国际知名文化传媒企业主要是紧紧围绕企业的核心竞争力，走相关多元发展之路。进入世界500强的华特·迪士尼公司、新闻集团和贝塔斯曼集团三家国际文化传媒企业就是如此。与国际不同，国内文化传媒企业主要是利用各自的区域优势“各显神通”。每年在深圳文博会期间，由光明日报社和经济日报社联合发布中国“文化企业30强”名单，基本反映了我国文化企业的行业发展状况。2013年第五届“文化企业30强”，既有文化艺术、广播影视、出版发行等传统文化企业，也有动漫游戏、网络文化、主题公园等新兴业态的文化企业。通过对比不难看出，进入世界500强的文化传媒企业，相关多元发展是企业发展的首选，这些企业主要围绕自身的核心竞争力，采用收购、兼并、重组等方式，不断做大做强bob半岛·体育。而我国进入文化30强的企业,相对产业单一，一般都在产业链上下游扩张，或走不相关多元发展之路，且产业链都很短，或在广播电视，或在出版，或在游戏，或在文化地产，或在文化科技。造成这种现象的主要原因是目前文化领域的政策壁垒和文化行业的不完全竞争。长期的行政资源配置机制，使我国文化企业之间的竞争不充分，几乎没有市场机制形成的收购、兼并，只有政府行政主导下的资源重组，而没有跨领域的大的传媒集团。各大报业集团中，没有太多的期刊资源，更没有电影电视业务，报业集团基本就是个报纸集团。期刊资源都分散在各行各业，成为所在行业的珍稀资源，却又不怎么被所在行业重视。产业链没法打通，文化企业只能进入完全开放的、高度竞争的不相关领域发展。所以，要解决我国文化企业小而散的问题，必需厘清政府、市场和企业的定位、分工和各自承担的责任。党的十八届三中全会指出，建设社会主义文化强国，增强国家文化软实力，必须坚持社会主义先进文化前进方向，坚持中国特色社会主义文化发展道路，坚持以人民为中心的工作导向，进一步深化文化体制改革。要完善文化管理体制，建立健全现代文化市场体系，构建现代公共文化服务体系，提高文化开放水平。

　　而完善文化管理体制和建立健全现代文化市场体系、构建现代公共文化服务体系、提高文化开放水平之间是相互关联、相互影响的。首先，要完善文化管理体制，就是要改革政府在文化资源配置中的主导地位，逐步推动市场在文化资源配置中的积极作用，政府的工作以市场监管和服务引导为主。弗雷德里克马特尔(法国)在《主流——谁将打赢全球文化战争》一书中用诸多案例指出，美国没有文化部，可美国政府在文化领域无处不在，进而推动美国文化成为无处不在的全球文化。其次，建立健全现代文化市场体系除了要体现市场对文化资源的配置作用外，还要兼顾各类市场主体的权利、机会和规则的平等，要积极完善各项法律法规，修改目前相关法律法规相互抵触的部分，消除法律盲点，用法律法规来保障市场体系的有序。积极构建以政府财政为主导全社会积极参与的现代公共文化服务体系。同时，提高文化开放水平，鼓励文化企业参与国际文化竞争，逐步提高我国文化企业整合全球文化资源的能力，通过兼并、重组等方式成为跨国文化产业集团bob半岛·体育。