bob半岛·体育国际大型传媒集团的发展策略与启示2022年2月，派拉蒙环球公司正式成立，前身为维亚康姆哥伦比亚广播公司（ViacomCBS）。该公司于2019年由美国哥伦比亚广播公司（CBS）和维亚康姆集团（Viacom）合并而成，年营业收入约为280亿美元，累计电视订户总数约43亿，遍布全球180多个国家和地区。派拉蒙环球公司拥有众多知名媒体品牌，包括哥伦比亚广播公司（CBS）、播映时光电视（Showtime）、音乐电视（MTV）、黑人娱乐电视（BET）、喜剧中心（Comedy Central）和尼克儿童（Nickelodeon）等有线电视频道，此外还包括派拉蒙电影公司等影视制作机构。该公司旗下电视频道的收视份额之和为22%，居于美国各大传媒集团之首。在网络视频领域，派拉蒙环球公司旗下有三个全球性平台，包括旗舰平台派拉蒙+（Paramount+）、播映时光（Showtime）和冥王星电视（Pluto TV）。

　　华纳兄弟探索公司由美国探索传媒集团（Discovery）和华纳传媒公司（Warner Media）合并而成，于2022年4月在美国纳斯达克上市。探索集团在持有华纳传媒公司71%股份的基础上，斥资430亿美元从美国电信业巨擘电话电报公司（AT&T）手中买下华纳传媒公司29%的股份。华纳兄弟探索公司旗下拥有众多品牌频道，包括探索频道（Discovery Channel）、华纳兄弟娱乐频道（Warner Bros. Entertainment）、有线电视新闻网（CNN）、家庭园艺电视频道（HGTV）、家庭影院频道（HBO）、美食电视网（Food Network）、动物星球频道（Animal Planet）、旅游频道（Travel Channel）、科学频道（Science Channel）、电视网（Cartoon Network）、调查探索频道（Investigation Discovery）、旅游生活频道（TLC）、欧洲体育频道（Eurosport）、成年人电视频道（Adult Swim）、特纳经典电影频道（Turner Classic Movies）、特纳综合电视台（TBS）、特纳电视网（TNT）、汽车潮流频道（MotorTrend）、真实影视频道（truTV）和动漫频道（DC）等。该公司旗下频道的收视份额之和达到20%，位居美国各大媒体集团的第二位。在网络视频领域，华纳兄弟探索公司还有两家全球性的网络视频平台：极致家庭影院（HBO Max）和探索+（Discovery+）。

　　内容和渠道是全球传媒产业的两大核心领域。内容业务包括创意、制作、翻译等类型，渠道业务包括传统电视运营、网络视频平台以及内容产品版权贸易等类型。派拉蒙环球公司和华纳兄弟探索公司的核心发展策略是丰富内容和渠道资源，以提升其在全球传媒市场中的综合实力和竞争能力。

　　1．加大内容投资，强化内容供给能力。派拉蒙环球公司和华纳兄弟探索公司已跻身美国乃至全球内容资源最丰富的传媒机构之列。除了拥有大量品牌电视频道以外，华纳兄弟探索公司还拥有1500亿美元的版权资源，其节目资源总时长高达20万小时，包括《权力的游戏》《哈利波特》等经典影视内容以及探索频道的纪录片等。华纳兄弟探索公司在全球内容版权资源市场估值排名中名列前茅，预计到2024年版权内容估值将达到360亿美元。派拉蒙环球公司也拥有可观的版权内容资源，仅自有版权的电视剧就有750多部；该公司每年还制作4.3万多小时的节目，其中2.5万小时在美国制作，其余在海外制作，这些内容以43种语言在183个国家进行分发和播出。可以看出，两家公司在新的公司框架下都具有大量内容资源，包括旧有版权和新增内容。

　　组建成为巨型传媒集团后，派拉蒙环球公司和华纳兄弟探索公司的内容投资能力也显著提升。2023年，全球传媒业在内容方面的总投资规模预计达到2380亿美元。在全球主要媒体集团中，预计迪士尼公司的内容投资规模将达到105亿美元，位居全球榜首；华纳兄弟探索公司（95亿美元）、派拉蒙环球公司（90亿美元）、康卡斯特公司和奈飞公司紧随其后。除了投资传统电影、电视剧以外，派拉蒙环球公司和华纳兄弟探索公司还不断加大资金投入以满足网络视频平台的发展需求。例如，派拉蒙环球公司2021年对网络视频内容的投资规模为22亿美元，预计到2023年将增至60多亿美元。

　　华纳兄弟探索公司目前主打两个全球性的网络视频平台。旗下的极致家庭影院创建于2020年5月，主要播出华纳兄弟、家庭影院和电视网等精品频道，同时力推《哈利波特》《权力的游戏》和《生活大爆炸》等经典影视作品。2021年，极致家庭影院平台进入欧洲市场，包括瑞典、丹麦、挪威、芬兰和西班牙。该平台在2021年的营业收入为19.21亿美元，2022年达到24.95亿美元。探索+平台于2021年1月在美国问世，主要播出家庭园艺、美食电视、旅游、探索、动物星球BOB半岛、木兰电视（Magnolia Network）、旅游生活等频道，共播出6万多部新制剧集和经典节目，涉及时尚、家居、美食、犯罪、探险、自然历史、科学、技术、环境等众多题材。该平台2021年的营业收入为4.02亿美元，2022年为7.27亿美元。截至2022年10月，华纳兄弟探索公司网络视频业务的整体订户规模达到9490万。

　　两家公司都充分顺应了当前的媒介发展态势，对内容和渠道建设充分发力。在新兴媒体时代，内容和渠道是“一体两翼”。大型传媒集团需要协同推进内容建设和渠道建设，同时掌握内容资源和分发平台，丰富营利模式，才能在激烈的市场竞争中占得先机。

　　网络化、移动化、智能化改变了全球传媒要素的流动方式，全球业务链、产业链、价值链都处于重构之中。面对全新的国际传播竞争格局，中国传媒机构和文化企业需要强化产业理念，优化国际传播模式，提升国际传播效能，在宏观规划、产业发展和机构建设等三个层级上协同发力。

　　1．宏观层面嵌入全球体系，在全球与本土两个层面进行布局。国际传播需要注重全球传播布局，提升国际传播体系体制、机制、理念和模式的改进力度。国际传播不仅要有效吸引、吸纳和运用各国有价值的故事创意、文化元素、专业人才、技术创新等传媒要素，也要注重本土化深耕。在全球布局时，需要深耕目标国本土市场，通过设置本土机构来强化资源对接，并与当地传媒机构建立深度合作关系，确保内容、渠道、资金等资源在当地的有效流通。根据在目标国的嵌入程度，国际传播的本土化策略可以划分为深度、中度、浅度等三个层级。其中，深度本土化指的是在内容建设、渠道建设等方面建立深度合作关系，将传媒自身发展嵌入到目标国的传媒产业链和价值链中，派拉蒙环球、华纳兄弟探索、奈飞、迪士尼、亚马逊等美国公司大多采用这一策略。中度本土化指的是与目标国传播市场实现一定的交集，开展一些合作，但并未与其传媒产业链、价值链实现相融，大多数传统的国际传播实践都采用这种做法。浅度本土化指的是实现对目标国的覆盖，但内容建设与渠道建设并未在目标国本土形成交互关系，中国的国际传播实践曾长期采取这种模式。在全新的国际形势下，国际传播要强化顶层设计，在做好全球布局的前提下做好层级化的本土化策略，不断推进国际化传媒集团在当地市场的嵌入程度，提升传播的深度与广度。

　　3．微观层面打造大型集团，在市场导向和业务生态两个维度进行赋能。国际传播需要着力培育国际化大型传媒集团。目前，中国传媒机构仍存在“大而不强”的问题，需要在体制机制上进行优化和调整。例如，电影和电视都属于内容行业，具有很强的共通性；在国际传播中，国有媒体和民营文化企业也各有优势。但是，当前电影制作主体和电视制作主体存在行业分隔，国有媒体和民营文化企业存在属性区隔。在当前国际影视市场激烈竞争的形势下，中国亟须强化顶层设计、资源统筹和政策引导，推动建立资金雄厚、资源丰富、技术先进、人才完善的大型传媒集团，促进其提升内容创意、节目生产、平台运营BOB半岛、国际合作、市场推广、受众服务等领域的国际水准。传媒集团建设要有效适应国际传媒市场的需求，通过参与国际市场竞争来倒逼能力建设，激发内生动力，为自身发展赋能。此外，传媒集团建设要积极拓展业态，通过丰富业务类型来为自身发展赋能。在新兴媒体时代，大型传媒集团不仅要进行内容制作、版权输出等传统国际业务，还要在社交、游戏、电竞、演艺BOB半岛、网购、旅游等领域拓展，以此丰富业务类型、强化资源共享，同时提升受众品牌忠诚度和业务黏性。新型传媒集团要打破原有业务圈层，改变单一的业务形态和经营模式，有效拓展发展空间、增强发展韧性和可持续性，以适应新的媒介发展形势和竞争态势。